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经营者寄语


加强管理、明年春季东证重组后迈入Prime市场
 
 
  随着新冠肺炎疫情的影响转为长期,从2020年的企业财报当中我们可以发现──在出口指数回升的制造业及信息通信业等行业受惠于远程办公发展而获利增加的同时,航空、铁路、餐饮、百货公司等行业却因出行限制及营业时间缩减导致收益遭受重创──“K字型”经济曲线两极分化明显。本公司同样无法避免新冠肺炎疫情的冲击,2021年3月期的业绩出现下滑趋势。庆幸的是,在所有员工的共同努力下,我们不仅取得了利润增长,还实现了连续11期增加股利的目标。去年8月,本集团市值更是首次突破了1000亿日元。
 
  此外,东京证券交易所宣布将于2022年4月进行市场重组改革,将现有的4个市场板块改为prime、standard及growth  3个市场。最高端的Prime市场的上市维持标准为「在外流通股份金额须超过100亿日元以上」及「股东人数800人以上」等──本公司正符合此些标准。 2021 年 4 月,金融厅和东京证券交易所联合召开的相关会议上公布了公司治理准则(CG Code)和投资者与企业对话指南的修订草案,内容包含针对公司管理(governance)体制、环境、社会、ESG投资和可持续性发展(sustainability)相关规定的扩充,如Prime市场上市公司的独立董事人数应增加到至少达董事会人数之三分之一等,以加强集团企业管理。
 
  2003年9月,本公司的前身──荏原优吉莱特股份有限公司──通过Management Buyout(MBO=管理层收购)的方式确保了公司经营的自由度,并于随后的海外发展中进一步提升了业绩。
作为东证的一?部分上市企业,公司一直以来坚持加强管理以提高企业价值,直至今日,市值自上市以来增长了7倍。基于这个原因,本公司认为留在Prime市场绝对是有意义的。
 
  本人自4月起担任代表取缔役社长兼CEO一职,对自身的责任抱有充分的认知。为了进一步加强管理,我们已将外部董事的人数从2名增加到了4名。期待外部董事能带着他们所拥有的企业法务和研究开发型企业所必须的专业知识及丰富的企业经营经验,为公司的治理提出建议和提供监督,并偕同内部董事一起,合作建立健全的公司治理体制。
此外,我们还成立了提名及报酬顾问委员会,旨在避免主观选择继任者,并根据达成目标过程中的表现来决定董事的薪资报酬。
 
  在新中期计划中,我们确立了「强化核心业务」和「从ESG角度构建经营基础」的基本方针。这里所提到的核心业务是指表面处理药水业务和装置业务。在电子领域,本公司在印刷电路板的填孔药水依旧保持优势,然而我们的竞争对手也在不断逼近。再从汽车零件用的装饰性及功能性电镀药水上来看,随着电动汽车 (EV) 的普及,装饰审美观的变化、及应对此变化的工艺提案,都是我们必须着重的课题。我们的方针是,全面强化市场营销、开发、生产和销售,结合质量和性能上的实力,以优质的综合实力和迅捷的反应能力不断提升本公司的优势。
另一方面,从 ESG 角度构建经营基础来看,人才培养可谓重中之重。同时,人才培育也是强化核心业务的关键。
在业绩方面,我们的目标是在新中期经营计划的最后一年,即截止至 2024 年 3 月,突破以往的最高销售额及营业收入。
 
  关于可持续发展目标(SDGs)部分,本集团生产本部的新潟工厂(位于新潟县上越市)已经明确了将在 2031 年 3 月期前实现二氧化碳零排放的目标。 我们会从有效利用人工智能(AI)、物联网(IoT)的智能工厂入手,考虑实现数字化转型(DX),及具备清洁能源等的工厂理想状态。相信我们在提高生产效率的同时也一定能达成上述目标。
 
  在本公司的总销售额中,中国占比约为40%。 无论是从中国加一策略还是从分散风险的角度来看,进一步开拓东南亚市场都会是接下来的重要课题。 「强化核心业务」和「从ESG角度构建经营基础」的完成也需要人才。期望每一位员工的努力成长,同时整个集团也将团结一致,致力于把JCU建设成更加优秀的公司。




 
代表取缔役社长 兼 CEO 木村 昌志

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